15 անդամների դուրս գալն անհնարին դարձրեց ԵՊՀ հոգաբարձուների խորհրդի գործունեությունը. ներկայումս գործ ունենք բավականին սուր կոնֆլիկտի հետ, որի մի թևում ԿԳՄՍ նախարարությունն է, մյուսում` ԵՊՀ գիտխորհուրդը։ Sputnik Արմենիայի հետ զրույցում նման կարծիք հայտնեց կրթության փորձագետ Սերոբ Խաչատրյանը` մեկնաբանելով ԵՊՀ-ում ստեղծված իրավիճակը։
«Այս ամենի պատճառն այն է, որ 2018 թվականի հեղափոխությունից հետո բավական քաղաքականացված հարձակում եղավ ԵՊՀ-ի վրա. պահանջեցին Արամ Սիմոնյանի անհապաղ հրաժարականը, և որևէ տրամաբանության մեջ չի տեղավորվում այն թեզը, թե ինչու, օրինակ, միայն Արամ Սիմոնյանի, արդյո՞ք Հայաստանի կրթության ոլորտում չկային «նախկինների» այլ ներկայացուցիչներ»,- ասաց նա։
Փորձագետի կարծիքով` նախկին ռեկտորի նկատմամբ որոշակի անձնական ամբիցիաներ կային, կարճ ասած` իշխանությունը այդ պաշտոնի վրա աչք ուներ։ Ասում է` ԵՊՀ-ն այս պահին շատ ավելի վատ վիճակում է, քան մինչև հեղափոխությունը։
«Ցանկություն կար ռեկտորի պաշտոնը զբաղեցնել, բայց հետո ինչ-ինչ հանգամանքներով ձգվեց, գուցե թեկնածուները չէին համապատասխանում, այնուհետև իշխանության ներսում էլ տարաձայնություններ առաջացան, և այդպես ձգվեց, և ունեցանք այս իրավիճակը»,- նշեց նա։
Սերոբյանը տեղի ունեցածն անթույլատրելի է համարում։ Սխալ կառավարման ու անհարկի միջամտությունների հետևանքով բուհը 3 տարի ցնցումների մեջ է, իսկ պառակտումը գիտխորհրդի ներսում էլ ավելի խորացրեց կոնֆլիկտը։
«Կոնֆլիկտը շատ սուր է, շատ։ Ակնհայտ է, որ ԵՊՀ կառավարումը բարդ աշխատանք է, և հիմա այդ բարդ աշխատանքին այս լարվածությունն էլ ավելացնելը ոչ ոքի համար ձեռնտու չէ»,- հավելեց Խաչատրյանը։
Փարձագետը չի բացառում, որ բուհի ռեկտորի ընտրության ժամանակ որոշակի ցնցումներ լինեն։
ԵՊՀ ռեկտորի ժամանակավոր պաշտոնակատար Գեղամ Գևորգյանը հրաժարվել է պաշտոնից
Նշենք, որ ապրիլի 23-ին ԵՊՀ ԳԽ-ն Հոգաբարձուների խորհրդի 15 անդամների` խորհրդից դուրս գալու որոշը դատապարող հայտարարություն տարածեց։ Հայտարարության մեջ նշվում է, որ նրանք ընդամենը մի քանի ամիս առաջ էին նշանակվել կառավարության և լիազոր մարմնի կողմից և իրենց որոշմամբ բացահայտ արհամարհական և անհարգալից վերաբերմունք են ցուցաբերել Մայր բուհի նկատմամբ՝ ըստ ամենայնի ղեկավարվելով մեկ կենտրոնից: